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2017/04/19(水)「優秀な人材を育てるには」 オープンソースフォーラム2017春 #ossforum

「優秀な人材を育てるには」
OSPN(Open Source People Network)の野村ごろう(@official_nomura)です。
平穏無事に終われない強烈なコミュニティの勉強会に参加してます。
宮原塾でも過激なトークになりますが、更に広い所まで行くとより楽しい回になります。

私も、OSPNは絶対に参加しておかないとダメな勉強会に位置付けてます。

どんだけひどいのかは、Twitterから追いかけてもらうのがいちばんいいですが、ちょこっと触りを書き出しておきます。

とはいえ、酔っ払い席なので大した事はかけてません。

ごあんない

楽しさを伝える オープンソースフォーラム2017

こんな経験はありませんか?

  • 3徹なう
  • クレーム処理が
  • 給料安くて結婚できない

なんで?

  • 悪環境でもやりがいがある
  • ライバルを増やしたくない
  • 何も考えてない
  • 若気の至り
まぁねぇ……

若い人は?

そんな業界にはお近づきになりたくない*1))ガクガクブルブル

原石は磨いて光る物だよ?
とはいえ、原石がなければ磨けない!

業界変わった方がいいよ?

とはいうけど、現実はそうはいかない。

学ぶ(原石を磨く)環境は揃ってる

昔と比べると大分環境はいい。
とはいえ、何かが足りない……
楽しさでは?
楽しさを若い世代に伝えるには?
伝えるを伝える?

楽しさとは?

出来ない事が出来る!

若い人を勉強会に参加させたい!

  • まず知らないのかなぁ、という気がしますねぇ。
  • モチベーションはあるけど切っ掛けづくりが……

勉強会の横連携

イベント主催間でもっと連携する、紹介しあうのはどうか?
橋渡し役が必要。アウトプット部がそうなればいいなぁ、と思ってます。

勉強会のシェアをするのがアウトプット部の究極的な目標です。

*1 : ((;゚Д゚

優秀とは?

  • どこに向いて優秀?
  • 立場は?
  • 環境は?
  • 判断する人は?

私にとって優秀とは?会社にとって優秀とは?

この辺、ひっじょーにややこしいと思います。

お詫び

ちょっと私にはレベルが高すぎた。何を言ってるか分かるけど、言語化するのが難しすぎる、良い議論でした。
Twitterのハッシュタグ #ossforum を追ってください……

優秀の定義

  • どの人がどれぐらい優秀なのか?
  • 優秀をどう評価するか?
  • 個人と会社の「優秀」感

優秀さは貢献度で測る

成長志向(マインドセット)

  • 人間の能力は努力で伸ばせる
  • 人間の能力は限界があり変えられない

自己効力感

  • 達成経験
    • 任せる・補助
  • 代理経験
    • 良い環境に置く
  • 言語的・社会的説得
    • 褒める・コーチング
  • 生理的・情緒的高揚
    • 息抜き
筆者注
フルスタックエンジニアを養成する。
何でも出来る人なのか、その道のプロフェッショナルなのか。
とはいえ、求めているサイドが超適当な上に相場観をまるで無視してくる(貢献度の問題?)

相場と優秀さ?
どちらに重きを置くか。

失敗を許容する

  • 試行錯誤をさせる
  • VRで失敗を経験させてみる?
  • 対策が打てるかどうかは別として、どうやって学ばせるか

現実の話

  • プロパーはPMをやれ
  • 技術とかめんどくせーのは全て派遣でおk
  • 最大人月と最小人月が一桁違う
人件費を徹底して抑えることばっかり!
→定時で言われたことをこなすのが優秀な人材(と言われてる)
これが若手の独立を促している

バッドノウハウの話

ようやっと人を育てよう、となった

ケース1

  • すごく要領が良い
  • ムチャ振りをしてしまった
    • 本人はキレてやめた

ケース2

  • 育てていこう方針
  • とはいえ、聞きにくい環境になってしまっている
    • 経営判断で……

ケース3

  • 無気力
  • 物欲もない
    • こいつはダメだ

反省

  • 環境を変えます。仲間作りをしよう
  • ゴールを明確に設定する
    • 褒める
    • 鍛えるのはやめよう

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